Kesuksesan Kepemimpinan
Dibesarkan oleh orang tua yang penuh kasih sayang, saya belajar bahwa integritas adalah segalanya, yang membentuk saya menjadi pemimpin seperti sekarang ini. Saya berusaha untuk memimpin secara adil, sambil mempertahankan kebijakan pintu terbuka dengan tim saya. Tujuan saya adalah selalu bereaksi secara perlahan dan melihat implikasi global dari permasalahan yang kita hadapi. Dengan bekerja sama dengan garis waktu dan struktur, kita dapat mencapai tujuan yang kita inginkan bersama. Fokus tim kami selalu pada kualitas layanan yang kami berikan.
Mengatasi Momen
Saya bergabung dengan Perimeter Behavioral Hospital of Springfield sebagai terapis enam tahun lalu, kemudian menjadi Direktur Pengembangan Bisnis. Saat saya menjabat CEO, saya menghadapi tantangan baru terkait pemahaman kepatuhan, Peraturan Negara, dan cara kerja operasional kami sehari-hari. Tentu saja, saya berada di jalur pendidikan yang cepat untuk memahami peran tersebut. Tahun itu, kami membahas seluruh tim kepemimpinan. Beberapa staf tetap tinggal untuk mendukung visi tersebut, tetapi yang lain belum siap. Saya harus mengatur ulang. Loyalitas dan integritas selalu menjadi yang utama dalam membangun tim dengan misi gabungan: memberi harapan dan mengubah hidup! Saya bersyukur untuk mengatakan bahwa saya memilikinya di tim kami hari ini.
Salah satu tujuan awalnya adalah membuat halaman luar ruangan dengan pagar setinggi 12 kaki agar anak-anak dapat bermain dengan aman. Tahun ini, impian kami menjadi kenyataan bagi pasien kami. Ini akan memberikan ruang yang sangat dibutuhkan untuk bermain dan menghilangkan stres hari itu.
Warisan Keunggulan
Ibu saya, pengaruh terbesar saya, selalu berkata, “Berikan 110% atau jangan lakukan itu.” Saya bisa mendengarnya di lapangan sepak bola di sekolah menengah dan bahkan sekarang. Dukungan beliau dan ayah saya sangat berharga dalam misi saya untuk memberikan harapan dan mengubah hidup dalam perjalanan karier saya. Menyeimbangkan keluarga dan pekerjaan itu penting, dan saya mengandalkan sistem pendukung saya untuk mencapai keseimbangan itu. Hal yang sama berlaku untuk membangun tim yang saya miliki. Hubungan yang dibangun melalui kepemimpinan yang melayani tetap menjadi prioritas.
Dorongan keluarga mendorong saya menuju keunggulan. Selain itu, saya juga mengenal komunitas yang saya layani. Saya melakukan ini pada konferensi Asosiasi Rumah Sakit Missouri untuk mempelajari tentang bagaimana kita memengaruhi hukum negara bagian. Melalui Missouri Children's Collaborative, saya bertemu dengan Divisi Anak-anak dan orang-orang dari seluruh Missouri untuk bekerja sama mencari cara mencegah anak-anak agar tidak terjerumus ke dalam sistem. Akhirnya, saya bisa bekerja sama dengan The Greene County Children's Trauma Collaborative di mana kami menemukan solusi untuk memastikan anak-anak tidak kehilangan tempat tinggal atau rumah dengan sekali lagi mendiskusikan sumber daya yang tersedia untuk pasien kami dan keluarga mereka.
Saran saya adalah menjadi ahli dalam bidang keahlian Anda. Apa pun karier Anda, milikilah, asah keterampilan Anda, dan cobalah untuk mengetahui apa yang Anda lakukan. Mencoba kuncinya. Kita semua memiliki tujuan yang telah ditentukan. Anda tidak pernah tahu ke mana arahnya.
